Этап 1. Определение стратегических целей компании

• Обеспечение сбалансированности (полноты) представления стратегических целей

  • Обеспечение аналитической информацией по ключевым направлениям деятельности компании
  • Выявление актуальных мировых инновационных трендов
  • Определение долгосрочной перспективы технологического развития
  • Организация мониторинга в специализированной информационно-поисковой системе

• Обеспечение приоритетных целей

  • Участие в качестве экспертной организации

• Создание системы ключевых показателей реализации стратегических целей

  • Участие в качестве экспертной организации
  • Бенчмаркетинг по основным компаниям - мировым лидерам
  • Организация мониторинга в специализированной информационно-поисковой системе

Этап 2. Формирование моделей инновационного развития

• Модель инициатора

  • Выявление долгострочных перспектив и трендов в конкретных направлениях инноваций
  • Бенчмаркетинг выявленных направлений инноваций
  • Создание специализированной информационно-поисковой системы по ключевым направлениям инноваций

• Модель "адаптер"

  • Поиск и разработка предложений по адаптации конкретных продуктов, технологий и инновационных решений
  • Информационно-аналитическое сопровождение процессов внедрения инновационных решений

• Модель "последователи”

  • Обеспечение аналитической информации по существующим на рынке инновационным продуктам и технологиям
  • Подготовка обзоров выставок, технических конференций и т.д
  • Аналитика межотраслевого характера
  • Подбор аналитических материалов и ориентировки на ведущие мировые и отечественные аналоги продуктов, технологий, IT-систем и т.д.

Этап 3. Определение областей инноваций

• Области инноваций: технологические и продуктовые решения, современные управленческие процессы, персонал и организационная структура, управление эффективностью, информационные системы.

  • Проведение комплексного технологического аудита предприятий, входящих в ХК.
  • Технический отчет с выводами и рекомендациями
  • Подготовка аналитической информации, образцов продуктов и технологических решений.

Этап 4. Формирование перечня инноваций

• На основании экспертного заключения аудита формирование предложений по перечню инноваций
• Подготовка экспертного заключения и анализ влияния выбранных инноваций на стратегические цели

Этап 5. Формирование системы управления инновациями (СУИ)

• Участие в аудите СУИ на уровне предприятия и холдинга
• Участие в разработке и модернизации СУИ в формате предприятий и холдинговых компаний
• Разработка предложений по интеграции системы и НТИМИ в Программы инновационного развития (ПИР) предприятий и холдинговых компаний

Этап 6. Разработка плана реализации ПИР

• Участие в разработке планов реализации ПИР в холдинговых компаниях
• Участие представителей НТИМИ в работе проектных команд по реализации ПИР